37.背景資料:

以下是美國豐田汽車制造公司的一個為期四天的培訓(xùn)計劃：

第一天：由公司主管人力資源的副總裁先致歡迎詞，然后介紹此次培訓(xùn)計劃，并詳細(xì)介紹了豐田公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源部門情況、歷史文化、雇員福利和團(tuán)隊精神的重要性。

第二天：進(jìn)行“TMM傾聽方法——溝通技能訓(xùn)練”。重點講解豐田公司上崗引導(dǎo)的一 般性內(nèi)容，包括安全、環(huán)境事務(wù)、豐田的生產(chǎn)體系以及公司的圖書館。

第三天：進(jìn)行“TMM提問與反請方法訓(xùn)練重點講解豐田公司解決問題的方法、質(zhì)量保證體系和安全保證途徑。

第四天：召開團(tuán)隊精神研討會，主題包括團(tuán)隊訓(xùn)練、豐田的提案制度，以及豐田的團(tuán)隊成員活動協(xié)會。重點講解作為團(tuán)隊成員的基本知識和技巧。（2018.04）

問題：（1)組織中一般將員工的職業(yè)生涯劃分為哪幾個階段？這次培訓(xùn)是針對處于哪個職業(yè)生涯階段的員工？

(2)結(jié)合材料分析這次培訓(xùn)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響。

4.通過及時肯定、鼓勵員工工作表現(xiàn)的精神激勵方法是（）（2018.04）

• A、考核激勵  
  
  

• B、目標(biāo)激勵  
  
  

• C、表揚(yáng)激勵  
  
  

• D、過程激勵
  
  

7.工作說明書中屬于工作標(biāo)識的選項是（）（2018.04）

• A、工作聯(lián)系  

• B、工作名稱  

• C、工作規(guī)范  
  
  

• D、工作任務(wù)